Platform forretningsmodell： i dybdeanalyse fra teoretisk til praksis

I internett -tiden har plattform forretningsmodeller vekket mye oppmerksomhet på grunn av dens potensielle enorme forretningsverdi.Mange gründere er ivrige etter å bygge en plattform for å oppnå effektiv integrering av ressurser og maksimere verdien.

Suksessen til plattformens forretningsmodell skjer imidlertid ikke over natten, og den trenger i dybdeforståelse og nøyaktig forståelse av markedet, brukere, ressurser og andre aspekter.Denne artikkelen vil gjennomføre dybde -diskusjoner om konstruksjon og praksis av plattformforretningsmodeller i kombinasjon med spesifikke saker.

Kjerneelementene i plattformens forretningsmodell må avklares.Det tradisjonelle lerretet for forretningsmodeller inkluderer ni elementer inkludert underavdeling av kunder, verdiposisjonering, brukerinnsamlingskanaler, kundeforhold, inntektsstrøm, kjerners ressurser, kjerneaktiviteter som oppfordrer verdi, viktige partnere og kostnadsarkitekturer.

I en epoke med mobilt internett har disse elementene endret seg betydelig.Kundesegmentering blir uskarpe, kanalkanaler er direkte koblet til brukere av internett.

I denne sammenhengen legger den nye plattformen forretningsmodellen vekt på fire elementer: interne ressursfunksjoner, eksternt samarbeidsøkologi, verdiskaping og inntektsinnsamling.Spesifikt, gjennom integrering av interne ressursevner, tiltrekker eksterne partnere, skaper verdi for brukere og vedlikeholder og styrker denne samarbeidsøkologien gjennom en rimelig inntektsfordelingsmekanisme.

Når vi tar en sykkeldelingsplattform som eksempel, kan vi se den faktiske anvendelsen av plattformens forretningsmodell.Ved å integrere interne ressurser som sykkelressurser, tekniske team og driftsteam, etablerer sykkeldelingsplattformen samarbeidsrelasjoner med offentlige avdelinger, eiendomsselskaper, annonsører og andre eksterne partnere for å i fellesskap gi brukerne praktiske og miljøvennlige reisemetoder.

Når det gjelder verdiskaping, løser den delte sykkelplattformen ikke bare smertepunktene i den «siste milen» av brukernes reise, men gir også annonsører mer effektive kampanjekanaler gjennom big data -analyse og presisjonsmarkedsføring.Når det gjelder inntektsinnsamling, oppnår plattformen lønnsomhet gjennom forskjellige metoder som brukerens sykliske gebyrer, annonseringsinntekter og datatjenester og delte inntekter med partnere for å danne en god økologisk syklus.

Stoler på det teoretiske rammeverket og vellykkede saker, kan det ikke garantere suksessen til plattformens forretningsmodell.